Editorial
Hace más de dos años, el término "quiet quitting" se introdujo en el vocabulario corporativo y sigue vigente. El "quiet quitting" se refiere a cumplir solo con lo mínimo indispensable en el trabajo. Según el informe 2024 del Estado del Lugar de Trabajo Global de Gallup, alrededor del 62% de los empleados en todo el mundo no están comprometidos con su trabajo. En Argentina, la situación es más preocupante, con un 76% de empleados no comprometidos.
El "burnout" afecta al 94% de los argentinos, y otro 15% de la fuerza laboral global está activamente desenganchada. Estas dos categorías de empleados le cuestan a la economía global $8.9 billones anualmente, representando el 9% del PIB mundial.
En Argentina, el número de empleados en el sector privado ha permanecido estancado en 6 millones durante los últimos 12 años, y los salarios son bajos. Jim Harter, científico jefe en Gallup, señala que los empleados se sienten desmotivados cuando sus necesidades no se satisfacen, lo que lleva a un menor esfuerzo.
Los empleados comprometidos aportan beneficios significativos: menos ausentismo, menor rotación y mayores rentabilidad y bienestar. Para combatir el "quiet quitting", muchos aplican el modelo EAT (Eliminar, Automatizar y Tercerizar), optimizando la productividad y generando tiempo libre para estudiar, crear un negocio o desarrollar contactos.
El "quiet quitting" resalta la importancia de un ambiente laboral motivador. En Argentina, romper el ciclo de baja productividad y bajos salarios es esencial para un futuro próspero. Las historias de éxito muestran que, a pesar de las dificultades, siempre hay posibilidades de mejora.
Realizado con IA de Chat GPT.
Fuente: Diario Perfil, autor Leo Piccioli.
